भदौ ११ गते गीताने कम्पनीले टीपीएम प्रवद्र्धनको पाँचौं अवधिको सारांश बैठक बसेको थियो ।इक्विटी कम्पनी, प्रतिभा विकास संस्थान र विकास अनुसन्धान संस्थानका सम्बन्धित व्यावसायिक नेताहरूले बैठकमा भ्रमण गरे र शौगाङ जेएससी हाइना व्यवस्थापन परामर्श टोलीका तीन शिक्षकहरूले गीताने कम्पनीको इकाई कार्य प्रवर्द्धनको पाँचौं अवधिको बारेमा संक्षिप्त टिप्पणी गरे।बैठकमा गिताने कम्पनीका अगुवा, मध्यमस्तरका अगुवा र सम्बन्धित इकाई प्रवर्द्धनका अगुवाहरुको सहभागिता रहेको थियो ।

पार्टी कमिटीका सचिव तथा सञ्चालक समितिका अध्यक्ष ली गाङले कम्पनीको पार्टी कमिटीको तर्फबाट इक्विटी, प्रतिभा विकास संस्थान, विकास अनुसन्धान संस्थानका नेताहरू र सम्बन्धित पेशाकर्मीहरूलाई उनीहरूको दीर्घकालीन कार्यका लागि हार्दिक धन्यवाद ज्ञापन गर्नुभयो। गीतानेलाई साथ र सहयोग, र गीतालाई भेट्न र मार्गदर्शन गर्न सबैलाई हार्दिक स्वागत छ।
गितानेमा TPM कार्य प्रवद्र्धनको वर्तमान अवस्थाको वरिपरि, ली ग्याङले यो वर्ष, गम्भीर महामारीको अवस्था र सञ्चालन दबाबको अनुभव गरे तापनि कम्पनीले TPM सुशासनलाई कहिल्यै रोकेको छैन भनेर औंल्याए, सबै तहका प्रबन्धकहरूले "महान" लाई प्रवर्द्धन गर्न एकजुट प्रयास गर्न प्रचार, शिक्षा र प्रशिक्षण”, TPM को काम तल्लो तहको टोली र कर्मचारीहरूमा गहिरो जरा गाडिएको छ।तर, प्रगति हुँदै जाँदा शासनको व्यापकता, गहिराइ, फराकिलो र उच्च मापदण्ड अझै पनि अन्त्य हुन बाँकी रहेकाले त्यहाँ रहेका कमी र कमजोरीहरूलाई पहिचान गर्न जरुरी छ ।
TPM दुबला व्यवस्थापनको अर्को चरणको लागि, ली गङ्गले जोड दिनुभयो कि हामीले "शिक्षकहरूको व्यावसायिक मार्गदर्शनमा भर पर्दै" र "सबै तहमा व्यक्तिपरक पहल" को जैविक संयोजनमा जोड दिनुपर्छ, निष्क्रियतालाई पहलमा परिवर्तन गर्नुपर्छ, र पहललाई पूर्ण खेल दिनु पर्छ। र पहल गर्न तल्लो तहका कर्मचारीहरूको नवीनता।व्यवस्थापन, राम्रो वातावरणको गठन, सञ्चालन र मर्मतसम्भारको राम्रो बानीहरू विकास गर्न।दोस्रो, हामीले कम्पनीको "ठूलो प्रचार, शिक्षा र तालिम" सँग जोडेर TPM अवधारणालाई मानिसहरूमाझ प्रवर्द्धन गर्न, प्रचार, शिक्षा र मार्गदर्शनको राम्रो काम गर्न, अन्तिम माइल खोल्न जारी राख्न, चेतना जगाउन, परिवर्तन गर्न। अवधारणा, बलियो तालमेल गठन गर्न पहल गर्नुहोस्।तेस्रो, हामीले TPM सुशासनलाई उच्च मापदण्ड, बृहत् दृढ संकल्प र सहनशीलताका साथ प्रवर्द्धन गर्न जारी राख्नुपर्छ, मूल अर्थमा प्रवेश गर्नुपर्दछ, वास्तवमा सबै तत्वहरूको पूर्ण सहभागिता र व्यवस्थापन प्राप्त गर्नुपर्दछ, "सबै कुरा व्यवस्थित छ, जताततै व्यवस्थित छ" को राम्रो अवस्था सिर्जना गर्दै। उच्च स्तरको शासन र कर्मचारीहरूको कामको बुद्धि।चौथो, हामीले व्यावसायिक मापदण्डहरू अनुकूलन गर्न र व्यावसायिक व्यवस्थापन स्तर सुधार गर्न TPM शासनलाई संयोजन गर्नुपर्छ।

ली गङ्गले तार रेखाचित्र सञ्चालन क्षेत्रमा मोटो तार प्रक्रियालाई "गोल्डेन बुल अवार्ड" को पदक प्रदान गर्नुभयो, जसले TPM लाई ठूलो बल र स्पष्ट प्रभावको साथ बढावा दिएको छ, र "हजार माइल पुरस्कार" को पदक भिजेको रेखाचित्र प्रक्रियालाई प्रदान गरेको छ। तार रेखाचित्र सञ्चालन क्षेत्र।