गिताने कम्पनीले शौगाङ समूहको सुरक्षा र वातावरण संरक्षण बैठकको भावनालाई गहिरो अध्ययन र कार्यान्वयन गर्न, २०२२ मा सुरक्षा उत्पादन कार्यको संक्षिप्त विवरण, र २०२३ मा सुरक्षा उत्पादन कार्यलाई परिचालन र परिचालन गर्न सुरक्षा उत्पादन सुरु बैठक आयोजना गरेको थियो।
सुरक्षा व्यवस्थापन हाइलाइटहरू।
बैठकमा ०१ कम्पनीका नेताहरू, मध्यम तहका कार्यकर्ताहरू, आरक्षित कार्यकर्ताहरू, पूर्णकालिक र अंशकालिक सुरक्षा अधिकृतहरू र सबै इकाइका टोली नेताहरूको उपस्थिति थियो।
"फोर नो टू डायरेक्ट सेफ्टी मेकानिज्म" को स्तर अनुसार सुरक्षा व्यवस्थापन स्तरको निरीक्षण र पर्यवेक्षण गर्न स्थापना गरिएको छ।यसले सुरक्षा व्यवस्थापन प्रभाव मात्र जाँच गर्दैन, तर सबै तहमा व्यवस्थापनले आफ्नो कर्तव्यहरू ठीकसँग प्रदर्शन गर्छ कि गर्दैन भनेर पनि जाँच गर्दछ।
02 "महान प्रचार, महान शिक्षा र महान प्रशिक्षण" अभियान को आवश्यकताहरु संग लाइन मा, एक महान शिक्षा र सुरक्षा मा प्रशिक्षण को लागी गरिएको थियो।अगुवा कार्यकर्ताले सुरक्षाका बारेमा कुरा गर्न, बोलेर सिकाइ प्रवर्द्धन गर्ने, अगुवा कार्यकर्तालाई सुरक्षा सिक्न दिने, सुरक्षा बुझ्ने, सुरक्षा बोल्ने र आफ्नो कर्तव्यलाई राम्रोसँग निर्वाह गर्ने भन्ने उद्देश्यले मञ्चमा पुगेका थिए ।
03 सबै तहका नेताहरूले पूर्व-शिफ्ट बैठकमा भाग लिन, सुरक्षा शिक्षा र प्रशिक्षण सञ्चालन गर्न र ग्रास रूट टोली नेताहरूलाई प्रदर्शन गर्न टोलीको तल्लो तह र तल्लो तहमा जानुपर्छ, ताकि प्रभावकारी रूपमा वृद्धि गर्न सकिन्छ। ग्रास-रूट स्तरमा पूर्व-शिफ्ट बैठक र सुरक्षा बैठकको व्यावसायिकता र प्रभावकारिता, फारममा मात्र होइन, तर सामग्री र गुणस्तरमा पनि ध्यान केन्द्रित गर्दै।
04 उत्पादन पोष्टहरूमा नियम र नियमहरूको बानी उल्लङ्घनको विशेष उपचार गर्नुहोस्, अनुसन्धान र सजायको तीव्रता बढाउनुहोस्, र बर्बर सञ्चालन र नियम र नियमहरूको बानी उल्लङ्घनलाई मौलिक रूपमा नियन्त्रण गर्नुहोस्, र अपरेशनल चोटहरूको उपचारको लागि एक सफलता बिन्दु पत्ता लगाउनुहोस्। बम्पहरू जस्ता पोस्टहरूमा।
05 सबै तहका प्रबन्धकहरूको जिम्मेवारीलाई संकुचित गर्यो, र थप स्पष्ट रूपमा जोड दियो कि गैरकानूनी कार्यहरू भएमा, सबै तहका प्रबन्धकहरूलाई जवाफदेही बनाउनुपर्छ र गम्भीर रूपमा सँगै व्यवहार गर्नुपर्छ।
06 सुरक्षा अनुसन्धान र अनुसन्धान गर्नुहोस्, र सुरक्षा समस्याहरू भएका प्रक्रियाहरूमा सुरक्षा अनुसन्धान र अनुसन्धान गर्नुहोस्।कम्पनीका प्रमुख नेताहरूले व्यक्तिगत रूपमा प्रदर्शनको आयोजना, यथार्थवाद, व्यावसायिक समन्वय, भँगेराको विच्छेदन, लुकेका समस्याहरूको सूची क्रमबद्ध, व्यापक सुधार, अनुसन्धान र अनुसन्धान प्रतिवेदन लेखे, र सञ्चालन प्रक्रियालाई एक एक गरी परिमार्जन र सुधार गरे। , जसले वास्तवमा गहिरो, पूर्ण, व्यापक र प्रवर्द्धन र प्रदर्शनको भूमिका हासिल गरेको छ, सुरक्षा अनुसन्धानको स्थापनासम्बन्धी कार्य संयन्त्र तर्जुमा र जारी गरिएको थियो, र यो अभ्यास क्रमशः लागू भयो।
०७ दुई पूर्ण-समय सुरक्षा व्यवस्थापन कर्मचारीहरू रातको पाली र सप्ताहन्तको सुरक्षा उत्पादनमा नियमित सुपरिवेक्षण गर्नको लागि व्यवस्था गरिएको थियो, जसले सुरक्षा व्यवस्थापनका त्रुटिहरू, ब्लाइन्ड स्पटहरू र मृत ठाउँहरू अवरुद्ध पारेको थियो।
०८ कम्पनी-व्यापी वितरण क्याबिनेट, हाइड्रोजन लिकेज इन्टरलक, शुद्ध परिसंचरण पानी अलार्म इन्टरलक, र अटेन्डेड वाटर पम्प कोठा सहित छ आन्तरिक रूपमा सुरक्षित नवीकरण परियोजनाहरू सम्पन्न भएका छन्, जसले आन्तरिक रूपमा सुरक्षित स्तरलाई प्रभावकारी रूपमा सुधार गरेको छ।
०९ बिदा र वसन्त पर्व, शीतकालीन ओलम्पिक, मे दिवस, राष्ट्रिय दिवस र बीसौं राष्ट्रिय कांग्रेस जस्ता प्रमुख घटनाहरूको लागि, एक विशेष सुरक्षा योजना तर्जुमा गरिएको छ, जसले मृत्युलाई धेरै महत्त्व दिन्छ र कडाईका साथ सुरक्षा सुनिश्चित गर्दछ। छुट्टी र प्रमुख घटनाहरूमा सुरक्षा र स्थिरता।

२०२३ मा गिताने कम्पनीको सुरक्षा कार्यको सन्दर्भमा, महाप्रबन्धक ली होङ्लीले सर्वप्रथम, हामीले जिम्मेवारीलाई बलियो बनाउनुपर्छ र जोखिमहरू रोक्न र समाधान गर्ने स्ट्रिङलाई सधैं कडा बनाउनुपर्छ भनेर औंल्याए।कठिनाइको भावना र मुख्य जिम्मेवारीको कार्यान्वयनलाई बलियो बनाउन, हामीले हाम्रो विचार र कार्यलाई कम्पनीको पार्टी समितिको निर्णय र निर्णय र सुरक्षित उत्पादनको स्थितिको परिचालनमा प्रभावकारी रूपमा एकीकृत गर्नुपर्छ, र समग्र विकासको सेवा गर्न पहल गर्नुपर्छ। कम्पनी।दोस्रो, हामीले तल्लो रेखा सोच र सीमित सोचलाई पालना गर्नुपर्छ, र सुरक्षा उत्पादनको मुख्य कार्यको कार्यान्वयनमा ध्यान दिनुपर्छ।हामीले आगो सुरक्षा, शहरी ग्यास, खतरनाक रसायनहरू, इत्यादिको विशेष सुधारलाई अझ गहिरो बनाउनु पर्छ, चरम मौसम अनुगमन, प्रारम्भिक चेतावनी र आपतकालीन निपटानको राम्रो काम गर्नुपर्दछ, वर्षको अन्त्यमा उत्पादन र सञ्चालन नियमहरूको विशेषताहरू मिलाएर, उत्पादन र सञ्चालन साइटहरूको निरीक्षण र व्यवस्थापनलाई बलियो बनाउनुहोस्, कर्मचारीहरूको वैचारिक र भावनात्मक परिवर्तनहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुहोस्, र समयमै सुरक्षा मार्गदर्शनको राम्रो काम गर्नुहोस्।तेस्रो, हामीले प्रणालीको अवधारणालाई पालना गर्नुपर्छ, अखण्डता र नवप्रवर्तनको सिद्धान्तलाई पालना गर्नुपर्छ, र २०२३ मा आवश्यक सुरक्षा परियोजनाहरूको निबन्धलाई गम्भीरताका साथ पूरा गर्नुपर्छ। हामीले कम्पनीको सानो सुधार र सानो सुधार नवाचार प्लेटफर्मका फाइदाहरूलाई पूर्ण रूपमा खेल्नुपर्दछ। र 2023 मा अत्यावश्यक सुरक्षा परियोजनाहरूलाई सम्बोधन गर्न पूर्ण रूपमा काम गर्नुहोस्;लक्ष्य निर्देशन पालन;व्यवस्थापन र प्रविधिमा समान जोड दिनुहोस्, र व्यवस्थापन र प्राविधिक उपायहरूको दुई-पाङ्ग्रे ड्राइभलाई महसुस गर्नुहोस्;आन्तरिक रूपमा सुरक्षित परियोजनाहरूमा मुख्य समस्याहरूको समाधानको आधारमा, हामीले सबै तहहरूमा आन्तरिक रूपमा सुरक्षितमा साना परिवर्तनहरूको कार्यान्वयनलाई प्रवर्द्धन गर्नुपर्दछ, र नवीनताको साथ आन्तरिक रूपमा सुरक्षितको विकासलाई अगाडि बढाउनुपर्छ।चौथो, हामीले आफ्नो राजनीतिक स्थिति सुधार्नुपर्दछ र सुरक्षित उत्पादनको मुख्य जिम्मेवारीको कार्यान्वयनलाई निरन्तरता दिनुपर्छ।हामीले मुख्य कामको प्रवर्द्धन गर्ने अत्यावश्यकता बढाउनुपर्छ, तल्लो रेखा र सुरक्षाको रातो रेखाको व्यवस्थापनलाई पालना गर्नुपर्छ र ठोस सुरक्षा रेखा निर्माण गर्न हरसम्भव प्रयास गर्नुपर्छ।