भर्खरै, Gitane कम्पनी पार्टी सचिव, अध्यक्ष, महाप्रबन्धक ली Gang "उच्च गुणस्तर विकास जित्न विजेता सोच सेट अप गर्न र दस कार्य विधिहरू पालना गर्न आवश्यक छ" एक विशेष प्रशिक्षण विषयको लागि।तालिममा कम्पनीका अगुवाहरू, मध्यमस्तरका, आरक्षित कार्यकर्ताहरू र प्रत्येक एकाइका प्रमुख पदका पदाधिकारीहरूलाई सहभागी गराउने ।सम्मेलन साइट र भिडियो सहभागिता को संयोजन द्वारा आयोजित गरिनेछ।

ली ग्याङले तीनवटा पक्षमा तालिम दिए: “प्रतिस्पर्धा र जित र हार”, “हामी प्रतिस्पर्धामा कसरी जित्न सक्छौं” र “दस काम गर्ने तरिका”।

1. प्रतिस्पर्धा र जीत र हारको बारेमा

इतिहासमा तियान जीको प्रसिद्ध घोडा दौडको कथालाई उदाहरणका रूपमा लिँदै ली ग्याङले कमजोर व्यक्तिले जित्ने कुरा होइन तर बलियो व्यक्तिले कमजोर व्यक्तिले जित्ने कुरा औंल्याए।त्यसपछि सुन जुको युद्धको कलालाई उद्धृत गर्दै “विजयी सेनाले पहिले जित्छ र त्यसपछि लड्छ, पराजित सेनाले पहिले लड्छ र त्यसपछि जित्छ” र “माथि र तल्लोमा एउटै इच्छा राख्नेले जित्छ”, यो आवश्यक छ भनी देखाउँछ। उत्कृष्ट प्रचार, उत्कृष्ट शिक्षा र उत्कृष्ट तालिम गर्न, कम्पनीको उच्च गुणस्तरीय विकासमा सबै कार्यकर्ता र कर्मचारीहरूको विचारलाई एकीकृत गर्न।उनले सफलता र विजय कहिल्यै आकस्मिक नभई निरपेक्ष शक्तिको संचयको परिणाम भएको औंल्याए ।कडा, ठूलो दृढ संकल्प, लामो बोर्ड, बोर्ड फोर्जिङ, प्रतिस्पर्धाको व्यापक शक्तिलाई जित्नको लागि, रणनीतिक दिशाबाट, जोखिम नियन्त्रण, उत्पादन गुणस्तर, प्राविधिक आविष्कार, उत्पादन नवाचार, व्यवस्थापन नवीनता, दुबला व्यवस्थापन, सञ्चालन, मार्केटिङ, चौतर्फी व्यापक प्रणाली अपग्रेड जस्ता पक्षहरूबाट दक्षता, लाभ, आन्तरिक एकता र बाह्य एकीकरण।

२.हामीले प्रतिस्पर्धालाई कसरी हराउन सक्छौं

ली गाङले हामीले आत्मनिर्भरता, कडा परिश्रम, अदम्य, अदम्य सङ्घर्षमा अडिग रहनुपर्ने कुरा औंल्याए।पहिलो, हामीले विजेताको मानसिकता स्थापित गर्नुपर्छ र जनयुद्ध राम्रोसँग लड्नुपर्छ।नेतृत्वका कार्यकर्ताहरूले विजयको चिन्तन, विजयको दृढ आत्मविश्वास, कठिन सङ्घर्षलाई स्थापित गर्नुपर्छ ।विजयको विकल्प छैन, र हारले असहनीय परिणामहरू निम्त्याउँछ।दोस्रो, हामीले जीवन्ततालाई उत्तेजित गर्न र लडाई प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन प्रतिस्पर्धात्मक दबाबको प्रसारणको लागि संयन्त्र स्थापना गर्न आवश्यक छ।गहिरो जानुहोस्, गहिरो जानुहोस्, तपाईंको खुट्टामा माटो, एक लगनशील व्यवस्थापक बन्नुहोस्;सही कार्यसम्पादन योगदान र आय वितरण लिङ्क परीक्षण गर्न को लागी झुण्डिएको हुनुपर्छ;हामीले यो सुनिश्चित गर्नुपर्दछ कि जिम्मेवार व्यक्तिले समग्र जिम्मेवारी लिन्छ।

3. धेरै काम गर्ने विधिहरू पालन गर्न आवश्यक छ

ली गाङले कार्य पूरा गर्न वा लक्ष्य हासिल गर्न, प्रतिस्पर्धामा अन्तिम विजय हासिल गर्न हामीले व्यापक आन्तरिक शक्तिको अभ्यास गर्नुपर्छ, सही रणनीति र कार्यनीति प्रयोग गर्नुपर्छ र कार्य विधिको समस्या समाधान गर्नुपर्नेमा जोड दिनुभयो।

पहिलो, हामीले प्रमुख अल्पसंख्यकमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।मुख्य अल्पसंख्यकलाई ग्रहण गरेर मात्र प्रमुख अल्पसंख्यकले विशाल बहुमत र सम्पूर्णलाई पनि चलाउन सक्छ।

दोस्रो, हामीले श्रमिक जनसमुदायलाई प्रचार र परिचालन गर्न निरन्तर लाग्नुपर्छ।एकता, Taishan;उही कुरा चाहनेले जित्छ;केन्द्रको कम्पनीको उच्च गुणस्तरको विकासमा ध्यान केन्द्रित गर्न विचलित हुँदैन, नछोड्नुहोस्, मनोबललाई प्रोत्साहन दिनुहोस्, भावनालाई प्रफुल्लित गर्नुहोस्, साँच्चै कर्मचारीहरूलाई कम्पनीको उच्च गुणस्तरको विकासमा भर पर्न दिनुहोस्।

तेस्रो, हामीले हाम्रो अनुसन्धान र अध्ययनमा तथ्यहरूबाट सत्यता खोज्नुपर्छ।अनुसन्धान र अनुसन्धान गम्भिर हुनुपर्छ, तथ्यबाट सत्यको खोजीमा लाग्नुपर्छ, वास्तविकताबाट सुरु गर्नुपर्छ, दृश्य र वास्तविकतामा "शरीर" मात्र होइन, दृश्य र वास्तविकतामा "हृदय" पनि प्रवेश गर्नुपर्छ।

चौथो, हामीले मास लाइनको पालना गर्नुपर्छ।नीतिगत निर्णयहरू गर्दा, हाम्रो काम गर्न र हाम्रो नीतिहरू कार्यान्वयन गर्दा, हामीसँग उद्देश्यको भावना र जनताको सेवा हुनुपर्छ।हामीले हाम्रो सुरुवात बिन्दु र अन्तिम गन्तव्यमा ध्यान दिनु पर्छ।हामीले सेवाको भावनालाई बढावा दिनु पर्छ, हकदार व्यवहार कम गर्नुपर्दछ, र मास लाइन पछ्याउनु पर्छ।

पाँचौं, हामी समस्या उन्मुख हुनुपर्छ र प्रमुख समस्याहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।हाम्रो अभिमुखीकरण र समग्र योजनाको रूपमा समस्याहरू समाधान गर्दै, हामीले प्रमुख विरोधाभासहरू र तिनीहरूका प्रमुख पक्षहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।

छैटौं, हामीले नियमन र प्रोत्साहनलाई समान महत्त्व दिनु पर्छ, र स्पष्ट रूपमा इनाम र सजाय दिनुपर्छ।हामी कानून बमोजिम उद्यमहरू सञ्चालन गर्न, मुख्य निकाय र सुपरिवेक्षणको जिम्मेवारी पूरा गर्न र प्रतिभाहरूलाई सक्रिय गर्न जारी राख्नेछौं।हामीले नियन्त्रण र प्रोत्साहन दुवै मार्फत हाम्रो काम योजना र कार्यान्वयनमा राम्रो हुनुपर्छ।

सातौं, हामीले समस्या र पाठबाट पाठ सिक्नुपर्छ।हामी समस्याहरू प्रतिबिम्बित गर्न र संक्षेपमा प्रस्तुत गर्न, समस्या र दुर्घटनाहरूबाट पाठ सिक्ने, समस्याहरूको कारणहरूको सँधै विश्लेषण गर्न, उपायहरू तयार गर्न र व्यवस्थापन सुधार गर्नमा राम्रो हुनुपर्छ।

आठौं, हामीले हाम्रो दिमागलाई मुक्त गर्न, सुधार र नवाचार गर्न आवश्यक छ।व्यवस्थापन, सुधार र नवप्रवर्तनको स्तरलाई निरन्तर सुधार गर्न, मुख्य निकायको चेतनालाई सुदृढ गर्न, सबै कर्मचारीहरूको सहभागितामा एक नवाचार प्लेटफर्म निर्माण गर्न र समस्याहरू समाधान गर्न र नवप्रवर्तन गर्न तिनीहरूको बुद्धि जम्मा गर्न आवश्यक छ। 

नवौं, हामीले डाटा र प्रक्रिया व्यवस्थापनको पालना गर्नुपर्छ।अवस्थित व्यवसायलाई क्रमबद्ध गर्न, एक तथ्याङ्क प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्, डेटालाई दृश्य विश्लेषण चार्टमा रूपान्तरण गर्नुहोस्, र मानकीकरण, मानकीकरण र व्यवस्थापनको वैज्ञानिक स्तर सुधार गर्न राम्रो रंग व्यवस्थापन प्रयोग गर्नुहोस्।

दस सारांश समीक्षा पालन गर्न, राम्रो वृद्धि बानीहरू विकास गर्नुहोस्।योजना बनाउने बानी विकास गर्न, योजना बनाउन राम्रो।सारांश कार्य हाइलाइटहरू र अनुभव, अगाडि बढाउन र पालन गर्न सजिलो।सूची व्यवस्थापन प्रयोग गर्ने र खाता व्यवस्थापन स्थापना गर्ने बानीको विकास गर्न, ताकि व्यवस्थित रूपमा काम गर्नुहोस्, कहिल्यै नबिर्सनुहोस्।