अगाडि समूहका "दुई बैठक" र इक्विटी कम्पनीको कार्यकारी सम्मेल लागू गर्न र पहिलो क्वाटरको कार्य तैनातीलाई "सफलताको लागि कार्यान्वयन गर्ने, सबैको लागि लात-अफ बैठकमा कार्यान्वयन गर्न। 20225 मा कुञ्जी कामको डिप्पोबयसन फेब्रुअरी 11 मा।

कम्पनी नेताहरू, मध्यम-स्तरका कार्यकर्ताहरू, डिजिटल रूपान्तरण पेशेवरहरू, वैज्ञानिक र प्राविधिक नवीनतम व्यवसायिक, बजार विकास पेशेवरहरू बैठकमा भेला भएका छन्। बैठकमा सानी गिरोह, पार्टी सचिव र कम्पनीका तर्फबाट गिनियकी निर्देशक समितिका अध्यक्षहरू विज्ञान र प्रविधि नवानिभ र बौद्धिक उत्पादनमा भेटघाट पत्रहरू छन्। हन्जी, विज्ञहरुका प्रतिनिधिहरु, एक बयान गरे।

01, सम्मेलनको विषयवस्तु स्पष्ट पार्नुहोस् र विकासको दिशा निर्धारण गर्नुहोस्

नयाँ कार्यकर्ता र मजदुरहरूको तर्फबाट नयाँ चार विज्ञलाई कम्पनीको विज्ञान र नवीनता टोलीमा भर्ना हुने नवीन स्वागत र पाँच महत्त्वपूर्ण आधारभूत कार्यको लागि वाणिज्य स्वागत छ, र पाँच महत्त्वपूर्ण आधारभूत कार्य व्यवस्थालाई थप गर्न र पाँच महत्त्वपूर्ण आधारभूत कार्यको व्यवस्थालाई थप दिन र कम्पनीलाई अझ मजबुत स्वागत गर्दै परिचालनको तैनातीको शीर्षक प्राप्त गर्न गिनिट काउन्टर-चिकनिकल उच्च गुणस्तरीय विकासको शीर्षक प्राप्त गर्न नयाँमा गुणस्तर खोज्नुहोस्।

LI समूहले भन्यो, भर्खरै 2024 बित्यो, कम्पनीले धेरै कठिनाईहरू अनुभव गरेको छ, शूपहरू पार गर्ने खतरा, ब्यारियरबाट छुट्ने कठिनाई, तर हरिक्षको बाटोमा। गुणवत्ता विकास, हावा र वर्षा बप्तिस्माको माध्यमबाट, "स्थिर" को जग बसाल्दै, र "प्रगति" शक्ति संकलन गर्दै। "प्रगति" को शक्ति जम्मा गरिएको छ। हालको गम्भीर बजारको अवस्थाको सामना गर्नुपर्दा 20225 तिर हेर्दै हामीले वर्तमान अर्थव्यवस्थाको गहिरो चक्र बुझ्नुपर्दछ, खपत अवरोधमा हामीले सामना गर्नु पर्ने नयाँ वास्तविकता हो। त्यहि समयमा, नयाँ टेक्नोलोजीको तरंग आउँदैछ, दीपसेकले वसन्त महोत्सवको दौडान ठूलो तातो लहरहरू ल्याए, ताकि हामीले व्यक्तिगत रूपमा कृत्रिम बुद्धिमत्ता टेक्नोलोजीको प्रभाव अनुभव गर्यौं। ठूलो समयको सन्दर्भमा हामी जिटियनको वास्तविक सुरूवात बिन्दु पालन गर्नुपर्दछ, आफ्नै मार्गमा जानुहुन्छ, सही मार्ग, नवीन वृद्धि, नयाँ गुणवत्ता, नयाँ गुणवत्ता, नयाँ गुणवत्ताको बाटो। , काउन्टर-चिकनिकल उच्च-गुणवत्ता विकास महसुस गर्न।

LI समूह बैठकमा जोड दिइयो, यो "प्रविधि राजा, नवीनता-उन्मुख" युग हो! जतीयानको विकासमा नवीनता को सहयोगी स्थिति स्पष्ट रूपमा स्पष्ट रूपमा, नवीनता, नवीनता कन्फिगरेशन को एक बलियो वातावरण सिर्जना, नवीनता को लागी ईन्जिन, नयाँ गुण को प्रज्वलित, एक नयाँ शक्ति को लागी कडा र सही कुरा गर्दै, नवीनता को नयाँ यात्रा मा, एक "राष्ट्रिय इलेक्ट्रिक तता अनुसन्धान र विकास केन्द्र", निम्न चार प्रमुख पक्षहरु बाट शुरू गर्न को लागी। विस्तृत रूपमा उद्यमको नवीनता योग्यता र व्यापार प्रदर्शन प्रवर्धन प्रमोट गर्नुहोस्:

1, नवीनता स्रोतहरूको विनियोजन, नयाँबाट गुणस्तर खोज्दै, नयाँबाट बलको खोजी गर्दै

(1) उच्च-पोइन्ट स्थिति र समात्नको लागि महत्वाकांक्षा।विश्वको अग्रणी इलेक्ट्रिक हजुरहकलाई बेन्चमार्कको रूपमा लिन्छन्, नवीनता संसाधन, आणविक उर्जा, क्यारेक्ट्रोभन उर्जा, डाईड्रोजन संरक्षण, वातावरणीय संरक्षण। र अन्य प्रमुख आवश्यकताहरू, औद्योगिक चेन इकोलोजी, आधारभूत विज्ञान, तयारी टेक्नोलोजी, कटविंग सामग्री, प्रयोगकर्ता टेक्नोलोजी, अनुकूलित इलेक्ट्रिक गर्मी समाधानहरू र अन्य नवीनता सफलताहरू प्रदान गर्न, र प्रतिस्पर्धाको बिजुलीको ताप निर्माण गर्न बल प्रदान गर्न जारी राख्नुहोस्। हामी एक प्रतिस्पर्धी इलेक्ट्रिक गर्मी हानी मोट निर्माण गर्न को लागी प्रयास जारी गर्नेछौं र नयाँ शक्ति बनाउन।

(2) एस्कॉर्टमा शीर्ष पुश।कम्पनीको पार्टी र सरकारी अधिकारीहरू विज्ञान र प्रविधि समिति निर्देशक जत्तिकै नवीनता संतृप्ति कन्फिगरेसनका लागि आविष्कार टोली प्रमुख छन्।

()) प्रत्येक तहमा नवीनताको जिम्मेवारी कम्प्याक्ट गर्दै।पार्टी र सरकारले जिम्मेवारी साझा गर्दछ, कम्पनी पार्टी र सरकारी अधिकारीहरूले सबै तहमा नवीनता जिम्मेवार ठहराउँछन्। आंकरर प्रदर्शन नेतृत्व लिनको लागि संयुक्त रेकर्ड फाईलहरूमा समावेश गरिएको छ।

()) R & D डिजिटल सेन्टरमा नवीनताका लागि मुख्य जिम्मेवारी अनुरूप चल्दै।R & D केन्द्रका निर्देशक, पहिलो उप निर्देशक, र उप निर्देशकक्षकले नवीनताका लागि मुख्य जिम्मेवारी लिनुपर्दछ, र पुनःनिर्देशन र कम्पनीमा r & D केन्द्रमा विस्तृत छ भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्दछ। डिजिटल रूपान्तरण अनुसन्धान र पदोन्नति केन्द्र डिट्टो।

()) आविष्कारको सिमार्गिक समायोजन र समायोजन।सबै तहमा एकाइहरू, उनीहरूको कार्यगत जिम्मेवारी अनुसार, पूर्ण रूपमा नवीन जिम्मेवारी र गतिविधिहरूको कार्यान्वयनमा पूर्ण समर्थन गर्नुपर्दछ।

()) R & D लगानी ग्यारेन्टी।महाप्रबन्धक र लेखा विभागले न्यूनतम डाउनलाईनको रूपमा बजेटको आधारमा r & d लगानीको बृहत्तर गर्ने।

()) अभिनव उपलब्धिहरू र नवीन प्रतिभाको संयोजनलाई पालना गर्नुहोस्।अनुभवको अभ्यासलाई सुदृढ पार्न, नवीन र रचनात्मक प्रतिभालाई क्षमा गर्ने व्यावहारिक काममा। पहिलो, नवाणु र सृजनाको लागि त्यहाँ एक जोशिलो उत्साह हुनुपर्दछ; दोस्रो, त्यहाँ ठोस व्यावसायिकता र नविकरण गर्ने क्षमता हुनुपर्दछ; तेस्रो, चहनजनक र लगनशील हुनु पर्दछ; चौथो, सेल्फ-संचालित, नवीन र रचनात्मक पहल हुनुपर्दछ; पाँचौं, त्यहाँ टीम सिनर्जी, संस्था, नेतृत्व र एकता हुनुपर्दछ; छैठौं, हामी धैर्य र सावधानी अपनाउनु आवश्यक छ, "समस्या गर्न सक्दछ, तर हामी पनि एक उच्च स्कोर पाउँछौं" भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्न पनि। सुनिश्चित गर्नुहोस् कि नवीनता र रचनात्मकता पूर्ण रूपमा पूर्ण रूपमा प्रयोग गरिन्छ।

()) R & D स्रोतहरू सक्रिय नवीनहरूतर्फ झुकाव छन्।"रचनात्मकता, रचनात्मकता, परियोजनाहरू, नविकता, आविष्कार र उत्साह र जोशहरू जोडतोडका साथ समर्थित हुनुपर्दछ, र अधिक नवीन स्रोतहरू विनियोजन गर्नु पर्छ र तिनीहरूतर्फ झुकाव लिनुपर्दछ र अधिक नवीनहरू संसाधन विनियोजन गर्नुपर्दछ र झुकावनुपनको लागि।

()) नवीनता गुणवत्ता र दक्षता मूल्या of ्कनको लिंक बढाउनुहोस्।R & D केन्द्रहरू रेकर्ड न Distions प्रदर्शन परिणामहरू मासिक आधारमा मूल्यांकन गर्दछ, र तिनीहरूलाई उपयुक्त रूपमा प्रस्तुत गर्नुहोस्।

(10) नवीनतालाई प्रोत्साहित गर्नुहोस् र असफलता सहन।सबै तहमा सबै पेशाहरू, नवीनताहरूको सहिष्णुतालाई प्रोत्साहित गर्न साहस हुनुपर्दछ।

(11) नवीन र रचनात्मक व्यक्तिको हेरचाह गर्नुहोस्।नवीनताका लागि काम गर्ने वातावरण र उनीहरूको काममा कठिनाइहरूको सामना गर्नुपर्नेछ, जीवन र परिवारलाई जोड दिन र मानसिक शान्तिको साथ अपबद्ध गर्नुपर्दछ।

(12) नवीनता स्रोतहरूको संतृप्त विनियोजन।लगातार अनुसन्धान र लगानीको अनुपातलाई बढाउनुहोस्, जोडिएको उच्च-अन्त प्रतिभाको परिचय दिनुहोस्, र महत्वपूर्ण आवृत्ति र समय-संवेदनशील परीक्षणकारी परीक्षण उपकरणहरू प्रयोग गर्नुहोस्। विकास आवश्यकता अनुसार हामीले चार अनुसन्धान प्रयोगशालाहरू निर्माण गरेका छौं, प्रक्रिया टेक्नोलोजी अनुसन्धान प्रयोगशाला, प्रयोगकर्ता टेक्नोलोजी अनुसन्धान प्रयोगशाला, र वेल्डिंग टेक्नोलोजी अनुसन्धान प्रयोगशास्त्र।

(1)) आन्तरिक र बाह्य नवीन स्रोतहरूको एकीकरणलाई बढाउनुहोस्।बेइजि of को नवीन स्रोतहरूको फाइदाको पूर्ण प्रयोग गर्नुहोस्, जोडि ing र ट्रिपिंग शरिपिंगको साथ, संस्थाहरूसँग सहयोग सहित उच्च आविष्कार, ईभेन्टको बृहत् शान्ति स्थापना सहित उच्च मापदण्डको पालना गर्नुहोस्। नवीनता को, नेताहरु सबै स्तर मा नेताहरु रोजगार आविष्कार को पूर्ण दायरा व्यवस्थित गर्नै पर्छ।

(1)) सशक्तको डिजिटल रूपान्तरणलाई सशक्तको डिजिटल रूपान्तरणको गति बढाउनुहोस्।नवीन र सृष्टिको वैज्ञानिक अवधारणालाई समावेश गर्नुहोस्, कोर एल्गोरिदम र सिर्जनाको आ नविकरण र अनुकूलन प्रक्रियामा, नयाँ भौतिक उद्यमहरूको डिस्कोज र आरएचटी डीएचटीमा पूर्ण रूपमा सिक्नुहोस्। R & D प्रक्रियाको डिजिटल रूपान्तरण, र एक "नवीनता र सृष्टिको अपरेटिंग प्रणाली" सिर्जना गर्नुहोस्।

(1)) AI-सहयोगी सशक्तिकरणमा ध्यान दिनुहोस्।नवीनता समर्थित सशक्तिकरणका लागि AI उपकरणको सिकाईलाई गति गर्दै।

(1)) प्रभावी ढंगले प्रक्रियाको संगठनलाई अझ बलियो बनाउनुहोस्।नवीनताको प्रक्रिया अनुसार, प्रभावी ढंगले प्रक्रिया संगठनलाई बलियो बनाउनुहोस्। मासिक नवीनता सारांश र मूल्यांकन बैठकहरू समात्न सिफारिश गरिन्छ, कुञ्जी नेताहरूलाई भाग लिन आमन्त्रित गर्दै।

2, नेतृत्व परिवर्तनलाई साकार गर्दै र कृत्रिम बुद्धिमत्ता एआईलाई अँगाल्ने

(1) नेतृत्व रूपान्तरण।गिनियनको विकासको लागि मुख्य व्यक्ति, अग्रणी युग, आजको नयाँ युगमा, आजको नयाँ युगको साँचो, विशेष गरी नेताहरू सबै तहहरूमा नवीन सोच, डिजिटल सोच, डिजिटल सोच, डिजिटल सोच, आविष्कारको लागि उनीहरूको आदरणीय व्यवस्थापन, डिजिटिष्ट नेतृत्व, डिजिटिष्ट क्षमता, टेक्नोलोजी नेतृत्व। प्रमुख कार्यकर्ताको वैचारिक परिष्कृत गर्न, राजनीतिक अनुभव र व्यावहारिक प्रशिक्षणलाई सुदृढ पार्न र "दिशा र समग्र स्थिति" क्षमतालाई बढावा दिनुहोस्, गुणस्तर र गहिरो सुधार र नमिकापन, विशेषतामा अपरेशन र डिजिटल रूपान्तरण, र विशिष्ट कार्यमा व्यवस्थापन र जोखिम रोकथाम र नियन्त्रणलाई बुझ्ने क्षमता र नियन्त्रण र नियन्त्रणलाई। बजार केन्द्रित, ग्राहक केन्द्रित अभ्यासको उचित ज्ञान, तत्काल, व्यक्तिगत संगठन, व्यक्तिगत संगठनको प्रभावकारी, र आत्मकेन्द्रित, निष्कल contriving निष्क्रिय प्रतिलिपि, मौखिक कार्यान्वयन, पाठमा पाठमा पाठ "।

(2) कृत्रिम बुद्धिमत्ता (ऐ) को पूर्ण alloge।ऐ, एक युद्ध हो, र यो को साथमा जाने सामान्य चलनको विकास हो, र यसको विरुद्धमा जाने गर्नेहरु मर्छन्! चौथो औद्योगिक क्रान्तिको अनुहारमा, यदि उद्यमहरूले चाँडै एआईलाई अँगालेन भने तिनीहरू पछाडि पर्नेछन्, वा हटाउन सकिन्छ। त्यसकारण, हामीले डिजिटल रूपान्तरण, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, डिजिटेशन औद्योगिकरण, पुन: ईन्जिनियरिंग व्यवसाय प्रक्रियाहरूको लागि, डिजिटरिंगको पूर्ण acrogulation, पुन: ईन्जिनियरिंग व्यापार प्रक्रियाहरू प्रयोग गर्नै पर्छ, इलेक्ट्रिक ताप उत्पादनको नयाँ गुणस्तर।
1)शीर्ष व्यवस्थापन शीर्षबाट बढावा दिन्छ।कम्पनीको पार्टी र सरकारी नेताहरूले प्रणाली लेआउट, एआई लोकप्रियीकरण र अनुप्रयोगको आधारमा कृत्रिम बुद्धिको प्रबर्द्धन भने। , पार्टी र सरकारी नेताहरू तल स्तर - टीम सदस्यहरू - मध्य-स्तरका कार्यकर्ताहरू - फसल एन्ड्रोट्स कर्मचारीहरू।

2डिजिटल रूपान्तरण अनुसन्धान अनुसन्धान र पदोन्नति केन्द्र कम एआई अनुप्रयोग अनुसन्धान।डिजिटल रूपान्तरण धेरै हदसम्म एक बौद्धिक परिवर्तन हो, वास्तविक संख्याको एक बौद्धिकता र निर्माण डिजिटल नतौतालाई गति बढाउँदछ, जुन डाटा-एल्गोरिथ्म-नेटवर्कको अपग्रेड गर्दछ। अनुसन्धान र पदोन्नति केन्द्र मुख्यतया प्रासंगिक बाह्य इकाईहरू, प्रयोजन एल्गोरिथ्स हो, कम्पनीको डिजिटल प्रणालीमा उपयुक्त छ, धेरै दक्षता र श्रमलाई कम गर्न।

))प्रत्येक एकाईका निर्देशक एकाईको डिजिटल रूपान्तरणको लागि जिम्मेवार व्यक्ति हो।तिनीहरूले आफ्नो प्राविधिक साक्षरता र डिजिटल नेतृत्व सुधार गर्नुपर्दछ, उनीहरूको आफ्नै व्यावसायिक प्रक्रियाको अनुकूलन र डिजिटलाइजेशनलाई उनीहरूको आफ्नै डकनेसिंग सेन्टरसँगै र सहयोगको साथ आयोजना गर्दछ। डिजिटल रूपान्तरण।

))ऐ र विभिन्न पेशा (AI +) को गहिरो एकीकरण।ऐ र पेशाको समायोजन प्रतिस्थापन होईन, यो एक सहायता हो, र यो सशक्तिकरण र दक्षता छ। ताकि एक आराधन व्यावसायिक कामको लागि एक शक्तिशाली सहायक हुन्छ, दक्षता सुधार गर्दछ, व्यावसायिकता, व्यावसायिकता र पेशालाई मद्दत गर्दछ।

))नियमित AI र व्यावसायिक एकीकरण अनुभव साझेदारी र आदानप्रदान।प्रत्येक एकाई साझेदारी र आन्तरिक रूपमा आन्तरिक विनिमय र सुधारको लागि आन्तरिक साटासाट गर्दछ। कम्पनी तहमा, कम्तिमा एक एकाई प्रत्येक महिना साझा गर्न र यसको अनुभवको प्रयोगमा आफ्नो अनुभव साझा गर्न र आदान प्रदान गरिएको छ यसको व्यावसायिक कामको साथ एकीकृत गर्न।

God, लेन, बिहाल्नुहोस् "चार हजार आत्मा" लाई नयाँ क्षेत्रहरू खोल्न र बजार क्षेत्र विस्तार गर्न अगाडि बढ्नुहोस्।

अर्थव्यवस्थाको तलको तल्लो दबाब बढेको छ, प्रभावकारी माग अपर्याप्त छ, निर्यात अवरुद्ध गरिएको छ, र व्यापार वृद्धि चुनौतीपूर्ण भएको छ। बजार विस्तार गर्दै, स्थिर वृद्धि र श्रृंखलाहरू खोज्ने उच्च प्राथमिकता र संख्या एक कार्य हो। "उत्पादन र अपरेशन + IPO थिओजिंग" को पालना गर्नुहोस् "विभाग भित्ता, एकता र सहयोगका लागि सबै बजार विस्तारको युद्ध लड्नुहोस्। सर्वप्रथम, हामी "हजारौं किलोमिटर यात्रा" "हजारौं शब्दहरूको बारेमा सोच्ने तयारी गर्नुपर्छ, र हजारौं पीडाहरू बोल्न सक्छौं, र हजारौं पीडा भोग्नुपर्नेछ" पहलमा लिनुहोस्, बजारमा डुबाइनेछ, र मिसन पूरा हुनेछ। दोस्रो, बेइजिंग बजारको आधारमा विश्वविद्यालय बजारमा राम्रो काम, विश्वमा निर्यात बजारमा राम्रो काम गर्न बिक्री नक्शाको स्थापना गर्न प्रयास गर्नुहोस्, यसमा पूर्ण बजार गर्न प्रयास गर्नुहोस् क्षेत्र, नयाँ क्षेत्रहरू खोल्न, र लगातार बजार नक्शा विस्तार गर्न। तेस्रो, हामीले मध्य-सीमा बजार विस्तार गर्न तलब-दायरा बजारको मूल्य घटाउन असुरक्षित क्षमताको बिचार रणनीतिलाई कम गर्न अन्वेषण गर्नलाई पूर्ण रूपमा कार्यान्वयन गर्नुपर्दछ, उत्पादन मूल्य बढाउन निककेल-क्रोमियम बजार साझेदारीको विस्तार पूर्ण रूपमा अन्वेषण गर्नुपर्दछ, र नाफा बृद्धि गर्न नयाँ उत्पादनको हिस्सालाई बदल्न कडा परिश्रम गर्नुहोस् "। चौथो, शोधनको कार्यान्वयनको बिक्री लक्षित बित्तिकै "सबैमा हजार बाउन्ड बोझ, प्रत्येकको काँधमा सूचकहरू, एक आधारभूत बिक्री भोल्युम, स्पष्ट रूपमा जिम्मेवार छन्, तालिकाको व्यवस्थापन, नगद कार्यान्वयन गर्ने महिनाको समन्वय गर्ने महिनाको समन्वय गर्ने महिनाको हिसाबले महीले भनेका अनुसार महिनासम्म बिक्री लक्ष्यहरू सहयोग पुर्याउँछ। पाँचौं, "ऊर्जा भण्डारण" अनुसार, उद्योग चेयेट पर्वताल सोचाइको साथ, क्वावेनको व्यवसाय निर्माण गर्नका लागि स्पष्ट विशेष नेतृत्वको मुख्य क्षेत्रहरूको लागि स्पष्ट नेतृत्वको मूल क्षेत्रहरू, कम्प्रेसन जिम्मेवारीका लागि जिम्मेवार हुन्छ "दोस्रो बृद्धि कर्भ" को विकास।

Sally, जोखिम रोकथाम र स्थिर र स्थिर विकासको लागि जग हाल्नु

(1) व्यवसाय जोखिमहरूको कडा नियन्त्रण।बजार विस्तार र परिचालन जोखिम नियन्त्रण बीचको सम्बन्ध बुझ्न, एक राम्रो पछाडि ट्यून बनाउनुहोस्, अनुसन्धान र निर्णयको प्रक्रियालाई सुदृढीकरण गर्न संवेदनशील छन्, कडाईका साथ उच्चतम नियन्त्रणको उच्च स्तर भुक्तानी को रिकभरी, को साथ को तल्लो रेखा रक्षा गर्न।

(2) आगो सुरक्षाको उच्च स्तर।202225 फायर सुरक्षा उच्च तहको रूपमा, सबै तहहरूमा सबै तहहरूमा सबै तहहरूमा व्यक्तिगत रूपमा बुझाउनुको लागि महत्वपूर्ण महत्त्व प्रदान गर्दछ। व्यवस्थापन को सामान्य आवश्यकता पूरा कभरेज, सूची, जिम्मेवार व्यक्ति लाई विशिष्ट, एक राम्रो फ्रिक्वेन्सी, स्पष्ट मापदण्ड प्रदान गर्दछ।

()) कडाई तेस्रो-पक्ष व्यवस्थापन कार्यान्वयन।तेस्रो-पार्टी व्यवस्थापन व्यवस्थापनको कठिनाइ र दुखाइ बिन्दु हो, र यस वर्षको सुरक्षाको केन्द्रबिन्दु पनि। कोर "स्ट्रिट पहुँच, प्रक्रिया नियन्त्रण, नियन्त्रण, नियन्त्रण, नियन्त्रण गर्नुहोस्।

1)व्यवस्थापन को एकाई परिभाषित गर्नुहोस्।व्यवस्थापनका लागि प्रत्यक्ष जिम्मेवार एकाइहरूको सूची व्यवसायिकको परिचय अनुसार विभाजित छ। यो सूचीले प्रत्येक विभागको लागि तेस्रो-पक्ष विभाग, मार्केटिंग विभाग, मार्केटिंग विभाग, बजार र वातावरणीय व्यवस्थापन। व्यवस्थापन विभाग, र गुणवत्ता विभाग।

2कडा पहुँच।योग्य एकाइहरू सबै पक्षहरू अनुसार अनुमानित रूपमा हुनुपर्दछ, विशेष गरी व्यवस्थापन क्षमता अडिट र निर्धारणको निर्माण, कडा पहुँचको सुरक्षा र सभ्यता।

))जिम्मेवारी स्पष्ट पार्नुहोस्।दुबै पक्षको व्यवस्थापन जिम्मेवारी स्पष्ट पार्न राम्रो सेवा सम्झौता हस्ताक्षर गर्नुहोस्।

))राम्रो हस्तान्तरण बनाउनुहोस्।विस्तृत प्रि-प्रविष्टि संचारहरू प्रदान गर्नुहोस्।

))आपतकालीन प्रतिक्रिया योजना।आपतकालीन योजनाहरू विकसित हुन्छन् र निर्माणको सुरू अघि अभ्यास गरिन्छ।

))एक राम्रो संयुक्त बैठक छ।प्रक्रियामा संयुक्त बैठक छ।

))राम्रो प्रक्रिया व्यवस्थापन।दुबै प्रबन्धकहरूद्वारा राम्रोसँग राम्रोसँग राम्रोसँग राम्रोसँग राख्नुहोस्।

))प्राविधिक रक्षाको एक राम्रो काम गर्नुहोस्।वास्तविक-समय अनुगमन र अन्य प्राविधिक मूल्यांकन जस्तै मोबाइल क्यामेरा।

))कडा पुरस्कार र दण्डहरू।अनुबन्धमा प्रदान गरिएको प्रोत्साहन संयन्त्रहरू लागू गर्नुहोस्।

रोमकोक्रेडिट फाइलहरूको स्थापना।तेस्रो-पार्टी क्रेडिट फाईल व्यवस्थापन र ब्ल्याकलिस्टिंग प्रणालीको स्थापना।